参与单位名称
中银基金
新华基金
太平资产
平安养老
申万菱信
开源证券
富国基金
中金证券
兴业证券
安信基金
华美投资
富国基金
国投瑞银
惠通基金
恒越基金
中银理财
民生加银
永赢基金
华商基金
国君资管
平安基金
雪石投资
西部利得基金
浦银安盛
人保养老
鑫元基金
中银基金
投资者关系活动主要内容介绍
1、美的新的业务架构和战略主轴？
在内外部环境巨变的大背景下，美的集团于岁末年初之际重新
规划整体业务架构，同时相应升级战略主轴，重新出发，拥抱
未来。
美的集团的整体业务架构从消费电器、暖通空调、机器人与自
动化系统、创新业务四大板块更迭为全新的五大业务板块：智
能家居事业群、机电事业群、暖通与楼宇事业部、机器人与自
动化事业部和数字化创新业务。
智能家居事业群
作为智慧家电、智慧家居及周边相关产业和生态链的经营主
体，承担面向 C 端用户的智能化场景搭建，用户运营和数据价
值发掘，致力于成为为 C 端用户提供最佳体验的全屋智能家居
及服务的高科技公司。
机电事业群
专业化研发、生产、销售压缩机、电机、芯片、工控、散热组
件等高精密核心部件产品，拥有 GMCC 美芝、Welling 威灵、
MR 美仁、TOSHIBA 东芝、HICONICS 合康、SUNYE 日业、DORNA
东菱和 SERVOTRONIX 高创等多个品牌，产品广泛应用于家用电
器、3C 产品、新能源汽车和工业自动化等领域。
暖通与楼宇事业部
作为着力于成为掌握关键核心科技及制造能力的领先型工业
企业。致力于为楼宇及公共设施提供能源、暖通、电梯、控制
等产品及全套解决方案和服务提供商，并积极探索新的商业模
式和类型。
机器人及自动化事业部
主要围绕未来工厂相关领域，包括工业机器人、物流自动化系
统及传输系统解决方案，医疗、娱乐、新消费领域解决方案等。
数字化创新业务
美的集团在商业模式变革中孵化的新型业务，包括为企业数字
化转型提供软件服务、无人零售解决方案和生产性服务等。
四大战略主轴
美的 2011 年确立“产品领先、效率驱动、全球运营”三
个战略主轴，近十年来取得了明显进展，但数字互联网时代对
产品和服务提出了更高要求，美的决定将战略主轴全新升级
为：科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破，重新打造新
时代的美的。
2、美的未来的外销布局与策略？
到 2025 年，美的外销的自主品牌 OBM 业务占比目标达到 50%
以上。从产能布局上，拓展本地化供应与生产，提高美的 OBM
品牌在当地的供应与抗风险能力。从宣传上，进行大型体育赛
事的赞助，提高美的的曝光度，并将国内成熟的社交媒体、KOL
合作的玩法移植到海外。
3、KUKA 最新的情况以及未来的发展情况
KUKA 的主要营收都来自欧美市场，这两个区域受新冠疫情波
及较大，导致整体行情不景气。改善 KUKA 需要借助欧美市场
的恢复以及中国市场业务的推广与拓宽。现已加大了 KUKA 本
地化的研发与供应程度，降低成本，并通过本地研发团队推出
了 KR SCARA、KR 4 AGILUS 等一系列新产品。同时，我们也积
极探索 KUKA 在非汽车行业的应用，伴随工业自动化、数字化
的大趋势，未来 KUKA 在高端工业生产领域有着不容小觑的潜
力。
4、对于过去一年的对外收购项目（菱王电梯、万东医疗），
这些公司未来在美的业务版图如何定位？
去年美的将中央空调事业部中 To C 端的产品全部转移至家用空调事业部后更名为暖通与楼宇事业部，主营业务为大型暖
通、楼宇自控、弱电智能、数智平台等。新增的电梯业务与暖
通业务协同性高，能强化整体楼宇的服务方案。菱王的市场份
额虽不高，但是拥有研发、制造与销售完整的产业链，进一步
提升美的 To B 端的竞争力。万东医疗是中国医用 X 射线机行
业龙头企业，在其他医疗影像领域也有产品布局。美的在 14、
15 年就开始研究其所在的医疗设备领域，收购万东并不是一
时兴起。目前医疗影像行业也存在国产替代的趋势，与 20 年
前的家电行业十分类似。收购万东医疗是美的多元化业务布局
的一步。